很多企业老板感叹，企业管理起来太难了，问题一堆：员工、制度、执行力、状态……可以列出来一箩筐，为何会如此？迷茫，苦闷充斥着老板那压力山大到不堪重负的心！

“累”就一个字，我只说一次！

为了帮助企业老板们解决企业困惑，根治企业顽疾，解放老板的精力，我们必须要从企业的根本上去问诊：

首先，企业家们请自检——1、我公司有没有一套拉动员工内心动力的薪酬分配体系？

员工关心我在公司是否有钱赚？老板对员工最大的奖励，就是通过薪酬机制让员工有钱赚！必须让员工付出有回报！必须让员工付出有官当！2、我公司有没有一套不断孵化人才储备人才的晋升体系？有没有升上去降不下来的尴尬？

员工到一家公司不完全是为了钱！更会关注自己能成为什么（发展空间、希望）！员工最害怕的就是没有“前途”，好的晋升体系能让员工清晰自己的职业发展方向！设计晋升机制就是规划公司的未来！3、我公司有没有一套强有力吸引人才、留住人才的招聘体系？

与其教猪爬树，不如招聘一只猴子。（把对的人招进公司）4、我公司有没有一套孵化人才的培训体系的建立？有没有因人才培养不出来只能赶鸭子上架或者空降的无奈时候？

很多公司元老太多，反倒成为公司的障碍！要想持续孵化出优秀人才，必须建立自己公司的培训体系！必须重视建立员工信念系统的培训、员工感觉的培训、员工压力释放的培训等！5、我公司有没有一套完善的自动运转的机制管理体系？

机制是为了统一思想，引导、引爆中高层，再让中高层带动基层员工。机制体系，帮助企业实现自动运转，高层不在公司照样能够完成日常工作。6.我公司有没有一套让公司稳定的股权激励系统？

通过股权设计管理和激励合伙人团队，激励核心人才，留住公司骨干；通过股权架构设计，掌控公司的控制权；通过公司顶层设计，做到企业长治久安。

█企业运营的六大核心系统

第一版块：文化系统

企业文化是一项重要的无形资产，更是一个长期的投资。是否能够从投资中获得回报，要看企业文化运用是否得当。

人才是企业的创造者，企业文化对人才产生直接影响，优秀的企业文化为人才成长与企业发展，形成了良好的氛围与坚实基础。核心价值：

总裁运营系统的文化系统，意在帮助企业打造上下同欲的企业灵魂信仰系统，实现企业全员上下同欲、思想同频。

第二版块：培训系统

企业招不来人，是因为您的HR不会招聘，不懂得如何造场，没有展现企业的核心优势，不知道如何吸引求职者。招来的人留不住、留下的人没成长；培训内容高大上、实际操作多杂繁；培训急于求成、落地形式化……，都是企业培训中存在的普遍问题，如何建立适合的培训系统，帮助员工成长，助推企业有效裂变。核心价值：

总裁运营系统的招聘与培训系统，帮您量身打造精准、高效、成熟、可持续的的企业人才引进与裂变系统。

第三版块：晋升系统

核心人才流失、员工离职率高、工作没动力、员工不愿意当官……面对各种各样的离职理由与日益增长的运营成本，老板一定要思考：这是为什么？为什么员工不能将身心定在公司？

追根溯源，只因你的企业没有一套合理的，适合自己企业的晋升系统，员工看不到未来。

核心价值：

总裁运营系统晋升系统，助您打造成就员工的企业人才导航系统。

第四版块：薪酬系统

建立薪酬系统的目的首先是为了薪酬合理化，其次是为了让员工积极化。薪酬系统是员工价值衡量的标准之一，它能够提升员工的荣誉感，还能指明努力方向。核心价值：

总裁运营系统薪酬系统，助您打造鼓舞人心的企业人才激励系统。

第五版块：股权设计系统

股权激励是把双刃剑。用好了，企业可能会成为行业第一，不断的生长。但企业家如果盲目地去做股权激励，不懂方法，往往起不到正向作用，甚至会起反向作用。

核心价值：

总裁运营系统的股权设计系统，帮您避开股权激励的误区、把握要点，构建更加科学的股权奖励机制。第六版块：自动运转系统

开会是任务，开会没结果，开会无意义。

企业上下只有老板一人操心，员工做一天和尚撞一天钟，经营企业成为一种负累，怎么破？

核心价值：

总裁运营系统，通过机制帮您打造自动运转的企业运营管理系统。

专家建议

唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。

以系统助力民营企业蜕变重生，打造“思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转”的超强战斗力团队。以万亿生态圈携手成长型企业互生共赢，一起走进世界500强！

而聚创今年为了能帮扶到更多的企业，在7月16号——7月18号举办《总裁运营系统》的课程。中国民营企业与世界500强的最大差距是什么？

中国企业核心竞争力论坛的结论：系统

系统就是从实践中总结出一套可操作的﹑规范的制度和流程及工作标准，然后去培养和复制更多的人，来实现组织目标。

系统=标准+流程+表格+制度

本次活动讲师介绍：往期活动展示：

总裁运营系统

帮助解决企业文化，运营，管理，团队，人才，机制，激励，领导力提升等问题，改善企业运营难题，建立系统，提升管理，解放老板精力！